科(kē)學技術是第一生産力。科(kē)學技術子匠是生産力的發展推動原動力。科(kē)技創新是企業生存與發展的生命線。
五管：
（1）管 企業科(kē)技規劃
科(kē)學技術是第一生産力。科(kē)學技術是生産力的發展推從可動原動力。科(kē)技創新是企業生存與發展的商街生命線。科(kē)技創新直接關聯着企業的坐去生産、市場、生存、發展，間接關聯着企業所在地秒這區社會(huì)穩定和社會(huì)發展，以及所在行業的市場平衡。因此，企業笑但必須牢牢掌握科(kē)技創新的主動權，才短低能立足行業,走向市場，謀求生存和發展，對企業舞銀的科(kē)技規劃進行全面的規劃。
（2）管 知識産權規劃落實
知識産保護能夠保證企業的經營安全。尤其是科(kē)技型企業大(dà)多處于科土爸(kē)技創新的前沿，通(tōng)過科(kē)技研發，生産出适合市場需關低求的産品。加強知識産保護，可以使企業獨享知識産帶來的市場利益，免于知識産的流失話光，規避侵風險，保證企業的經營安全。加強知間懂識産工(gōng)作能夠保證企業研發投入的安全。企業在進行科美麗(kē)研立項和自主研發時(shí)，通(tōng)過對知識産信息的分析利用機上，及時(shí)了解所屬領域的知識産狀況，避免侵犯他(tā)人的在先利，自門造成“無效”研發，浪費人力、物力和财力。加強知識産保護能夠提高産品市場熱和附加值。企業通(tōng)過生産、銷售自主知識師也産産品，能夠提升企業形象，增強市場競争能力，甚歌多至取得(de)市場定價話語。
（3）管 科(kē)技人才建設
人才是科(kē)技的載體，是科(kē)技的發明房火創造者，是先進科(kē)技的運用者和傳播者。如(rú)果說(shuō)科(森多kē)技是第一生産力，那麼人才就是生産力諸要素中議拍的特殊要素。人才不(bù)僅是再生型資(zī)源、可持續好資資(zī)源，而且是資(zī)本性資(zī)源。在術事現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資(zī)本，一種外兵能給企業帶來巨大(dà)效益的資(zī)本。人才作為(w懂司èi)資(zī)源進行開(kāi)發是經濟發展的必然。離醫企業隻有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科(kē)技進步，進行有計劃的人問間才資(zī)源開(kāi)發，把人的智慧能力作為(wèi黑歌)一種巨大(dà)的資(zī)源進行挖掘和利用，才能達到科(kē)技進步和經吃自濟騰飛。人才是企業的骨幹力量。特别是在激烈的市場競争中，計湖企業間的競争已經轉化為(wèi)人才的競争。就許多公司而言，所處的工(g話明ōng)作環境和産業性質。
（4）管 研發制度建設
企業研發中心是為(wèi)了實現公司戰略目标，在公司高層團隊的領導麗友下，負責生産經營技術支持、新産品開(kā上內i)發、技術管理、試驗管理、工(gōng)藝管理及工(gōng)模具管理作開工(gōng)作的專業管理機構，也是為(wèi)了實現公司的經營戰略目标與中放人長(cháng)期發展計劃，在公司總經理的授權城公下，負責公司項目全面管理工(gōng)作的執行機輛做構，主要負責制定和實施公司總體研發戰略與年度訊讀研發計劃，領導建立和健全研發産品經營管理體系與建全組織結件那構，建設高效的生産研發團隊，為(wèi)下一步規模化生産打下良好(hǎo自都)基礎；同時(shí)也承擔公司技術發展戰略、新産品開(kāi)發舊技、老産品改造、技術管理等技術支持和顧問工(gōng)作，以滿足年亮企業的發展需要。企業完善的研發制度是研發管理完善的重要制度文件。
（5）管 企業合規合法
合規管理是企業穩健經營運行的内在要求，也是防範違規風險的基本前提，是每一你雨個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器(q公懂ì)，内控制度的完善離(lí)不(bù)開(kāi)合有的規化的管理及操作，這樣方能讓企業内控制度效門動用最大(dà)化。合規管理是規範員工(gōng)行為(wè大內i)的有效手段，通(tōng)過建構科(kē)學的黃市企業合規文化以及合規體系，有利于讓員工(gōng)養成合規化的習慣體土，避免違規風險。同時(shí)在在制度層次向廣大(dà)員工(gōng)普及科習合規管理的相關條例，有利于讓員工(gōng)自覺自律的劇訊避免違規化操作。合規管理可以防止決策失誤，領導者的權限唱術較大(dà)，再小(xiǎo)的決策都有可能引發公司的動朋多米諾骨牌效應，合規化管理通(tōng)過約束高層領車工導人員的相關行為(wèi)能夠最大(dà)限度的減少決策失美生誤而帶來的經營風險。