科(kē)學技術是第一生産力。科(kē)學技術是生産力的發展推北見動原動力。科(kē)技創新是企業生存與發展的生命線。

五管：

（1）管  企業科(kē)技規劃

科(kē)學技術是第一生産力。科(kē)學技術是生産力的發展推數下動原動力。科(kē)技創新是企業生存與發展的生命線。科(kē)技鐵個創新直接關聯着企業的生産、市場、生存、發展，間接關聯着企業腦技所在地區社會(huì)穩定和社會(huì)發展，以及所在行業的市場平衡。因煙書此，企業必須牢牢掌握科(kē)技創新的主動權，才能立足行業,走土道向市場，謀求生存和發展，對企業的科(kē)技規劃進行全面的規劃。

（2）管  知識産權規劃落實

知識産保護能夠保證企業的經營安全。尤其是科(kē)技型企業大(dà)多處于科(懂大kē)技創新的前沿，通(tōng)過科(k姐都ē)技研發，生産出适合市場需求的産品。加強知識産保護，可開我以使企業獨享知識産帶來的市場利益，免于知識産的流兒外失，規避侵風險，保證企業的經營安全。加強知識産工(gōng河站)作能夠保證企業研發投入的安全。企業在進行科(kē)研立項和自主研發但冷時(shí)，通(tōng)過對知識産信息的分析利用，及時(生很shí)了解所屬領域的知識産狀況，避免侵犯他了雪(tā)人的在先利，造成“無效”研發，浪費人力、物力和财力。加強知答劇識産保護能夠提高産品市場附加值。企業通(tōng)過生術時産、銷售自主知識産産品，能夠提升企業形象，增強市場競争能力，甚至取得(d弟購e)市場定價話語。

（3）管  科(kē)技人才建設

人才是科(kē)技的載體，是科(kē)技的發明創造者，是先進車文科(kē)技的運用者和傳播者。如(rú)果說(shuō)科(kē)技是第一生腦高産力，那麼人才就是生産力諸要素中的特殊要志理素。人才不(bù)僅是再生型資(zī)源、可持續資(zī)源，而線校且是資(zī)本性資(zī)源。在現代企業和經月靜濟發展中，人才是一種無法估量的資(zī)本，一種能給企業帶來巨大(會師dà)效益的資(zī)本。人才作為(wèi)資(zī)源物對進行開(kāi)發是經濟發展的必然。企業隻有依靠人和什才智力因素的創新與變革，依靠科(kē)技進步，進行有計劃的人才資(z下照ī)源開(kāi)發，把人的智慧能力作為(wèi)的生一種巨大(dà)的資(zī)源進行挖掘和利用，才能達到科(kē)技進步和經濟騰拿內飛。人才是企業的骨幹力量。特别是在激烈的綠國市場競争中，企業間的競争已經轉化為(wèi)人才的競争。就許多公姐志司而言，所處的工(gōng)作環境和産業性質。

（4）管  研發制度建設

企業研發中心是為(wèi)了實現公司戰略目标子美，在公司高層團隊的領導下，負責生産經營技術支持、新産品開(花內kāi)發、技術管理、試驗管理、工(gōng)藝管黃化理及工(gōng)模具管理工(gōng)作的專木市業管理機構，也是為(wèi)了實現公司的經營戰略目标與中長(cháng懂文)期發展計劃，在公司總經理的授權下，負責公司項目地謝全面管理工(gōng)作的執行機構，主要負責制定和河紅實施公司總體研發戰略與年度研發計劃，領導建立和校技健全研發産品經營管理體系與建全組織結構，建設高效的生産研發團隊，為(紅有wèi)下一步規模化生産打下良好(hǎo)基礎；同時(shí地坐)也承擔公司技術發展戰略、新産品開(kā睡對i)發、老産品改造、技術管理等技術支持和顧問工(gōng)作河問，以滿足企業的發展需要。企業完善的研發制度是研發刀資管理完善的重要制度文件。

（5）管  企業合規合法

合規管理是企業穩健經營運行的内在要求，也是防範違規風險的基本前雪下提，是每一個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有業火力武器(qì)，内控制度的完善離(lí)不(b跳林ù)開(kāi)合規化的管理及操作，這樣方能讓企業内控制度效用最大(d能工à)化。合規管理是規範員工(gōng)行為(wèi)的有效手段，通(tō爸吃ng)過建構科(kē)學的企業合規文化以及合規體系，有利于讓員工(gōn都光g)養成合規化的習慣，避免違規風險。同時(shí)在在制度層次向廣大(dà)員生河工(gōng)普及合規管理的相關條例，有利于讓員工(gōng)自覺自律的畫友避免違規化操作。合規管理可以防止決策失誤，領導門微者的權限較大(dà)，再小(xiǎo)的決策做暗都有可能引發公司的多米諾骨牌效應，合規化管理通(tōng)過約束高層領導人員的訊們相關行為(wèi)能夠最大(dà)限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。